Могут ли уволить по результатам аттестации

На рабочем месте аттестацию проводят, чтобы оценить качество навыков и функциональных умений сотрудника. Увольнение станет закономерным исходом этой процедуры, если будет доказано, что гражданин не выполняет тех или иных условий. Для этого комиссия оформляет своё заключение в письменной форме. Но надо заранее изучить важные нюансы.

Содержание

Что это такое

Аттестацией называют целый комплекс мер, которые направлены на определение уровня для профессиональных знаний и умений, навыков. Обычно её проводят ежегодно на разных предприятий, применяя форму экзамена. Сотрудникам раздают билеты с вопросами, на которые требуется дать ответ на протяжении определённого времени.

Аттестация преследует сразу несколько целей:

  1. Оценка компетенции и навыков.
  2. Определить уровень, на котором находится профессиональная подготовка.
  3. Определить, соответствует ли подготовка текущим требованиям.
  4. Провести анализ по общему потенциалу подчинённого.
Внимание! 1 раз в три года – минимальная периодичность для аттестации, согласно требованиям на законодательном уровне. Но на предприятиях могут установить требование по прохождению экзаменов каждый год, такие условия не нарушают действующих нормативов. Нужно только всё зафиксировать локальными актами.

Правила проведения в организации

Есть несколько этапов для организации этой процедуры:

  • Руководитель составляет Положение об аттестации сотрудников. Это разновидность внутреннего нормативного акта. Он должен содержать не только критерии оценки, но и информацию о составе комиссии и сроках проведения, целях и задачах. Потом каждого сотрудника знакомят с этими сведениями, под проставление личной росписи.
  • Формирование аттестационной комиссии. Обычно это минимум три экзаменатора, компанию которым составляют представитель профсоюза при наличии, секретарь, председатель с заместителем. Для утверждения состава руководство издаёт отдельный приказ.
  • Готовят документацию для комиссии. Нужны бланки оценки, отчёты и заключения.
  • Проводят саму аттестацию.
  • Подводят итоги. В заключении указывают, соответствует гражданин занимаемой должности или нет. Потом оформляют сводный отчёт, который передаёт директору.

Могут ли уволить, если итоги негативные

В Трудовом Кодексе РФ присутствуют точные условия относительно того, что сами сотрудники должны соответствовать определённым требованиям. Это подтверждают положения статьи 81. В ней же говорится, что возможно по результатам аттестации увольнение, инициируемое руководителем, если сотрудник аттестацию не прошел.

Главное – внимательно отнестись ко всему, что связано с оформлением результатов таких проверок.

Порядок сокращения — инструкция

В законодательстве существует масса положений, которые связаны с одним и тем же исходом – когда аттестация не пройдена. Например, если сотрудник – член профсоюза, то не обойтись без взаимодействия с соответствующей организацией.

Статья 373 ТК РФ – один из документов, на который опираются в таких ситуациях. Сначала в орган профсоюза направляются все документы, связанные с этой процедурой. Когда организация получает всю необходимую информацию, проводится проверка. Итоговое решение должно быть вынесено не позднее, чем через 7 дней после передачи бумаг.

После аттестации запрещается увольнять подчинённых, если выполняется одно из следующих условий:

  1. Оформление больничного.
  2. Оплачиваемый отпуск.
  3. Неоплачиваемый отпуск.

Но сложности после аттестации могут возникнуть и при взаимодействии с обычными работниками, которые не являются членами профсоюза.

Нюансы

Работодателю или руководителю предприятия направляют все материалы и документы после проведённой аттестации. Главное – чтобы у него присутствовали полномочия принимать соответствующие итоговые решения. Материалы рассматриваются, потом выпускается итоговое заключение.

Надо соблюдать конкретные сроки, установленные действующим Положением. Иначе велика вероятность, что решение и саму процедуру будут оспаривать. В Положении нужно чётко прописать, за какое время руководитель должен принять решение и отчитаться о результатах своей работы.

Если принято, что работник не выполняет определённых условий – сначала ему предлагают другую должность, которая будет соответствовать квалификации. Требуется отправить письменное уведомление, в котором сообщают об имеющихся вакансиях. Работник сам должен понять суть сообщения. Отдельное место – графа, где вторая сторона ставит роспись в знак того, что она ознакомилась с предложенными требованиями.

Ещё одна графа посвящается согласию или не согласию с переводом в принципе.

Справка! Вопрос решается не сразу после того, как комиссия провела последнее заседание. Специалисты только высказывают своё мнение. Руководитель при необходимости может принять решение о том, что требуется дополнительное обучение, в виде курсов, например.

Если сотрудник отказался проходить экзаменационный тест

Сам факт отказа – ещё недостаточное основание для увольнения. Из-за этого можно применить дисциплинарное взыскание. Например, выговоры и предупреждения. Но статья 21 ТК РФ говорит о том, что такое поведение приравнивается к нарушениям трудовой дисциплины. Тем более – когда сотрудника ранее под роспись знакомили с внутренним распорядком и документами со стороны работодателя. К дисциплинарной ответственности допускается привлекать всех, кто был знаком с Положением об аттестации, но всё равно отказался её проходить.

Но увольнение – крайняя мера, которую применяют только к тем, кто нарушает правила неоднократно.

Кто входит в проверочную комиссию

Аттестационная комиссия, созданная работодателем, и даёт оценку относительно профессиональных навыков того или иного гражданина. В ТК РФ отсутствуют точные требования в этом направлении. Исключение – условие по вступлению в состав члена профсоюзной организации, если она присутствует на предприятии. Если условие не выполнено, то можно обойтись без такого гражданина.

Работодатели могут самостоятельно определить порядок, в котором проводят аттестацию. Это касается и требований относительно самой комиссии, которые тоже закрепляются в локальных нормативных документах.

Важно! Допустимо приглашать на аттестацию граждан, которые не связаны с указанной компанией трудовыми договорами. Но для руководителей это не обязанность, а только возможность. Но допустим вариант, когда в аттестационной комиссии – только те, кто связан с предприятием.

Особенности тестирования сотрудников филиалов

Главное – присматриваться к локальным нормативным актам, на основании которых проводят процедуру. Если документы подписаны руководителем, то у филиала должны быть все соответствующие полномочия, связанные с документацией:

  • Разработка.
  • Принятие.
  • Утверждение.

Иначе результаты аттестации нельзя признать действительными. Обязательный элемент локальных нормативных актов – подпись лиц, наделённых соответствующими полномочиями. Если отсутствует что-то из полномочий – потом могут возникать проблемы и судебные разбирательства.

Внеочередные проверки: можно ли уволить по их итогам

Любые правовые вопросы по тестированию находятся в компетенции руководителей. Проведение таких мероприятий допустимо, как и увольнение по результатам тех, кто не подходит под определённые условия.

Иначе были бы ограничены права руководителя увольнять сотрудников, квалификация которых не соответствует занимаемой должности. Но в соответствующих нормативных актах надо прописать саму такую возможность. Иначе процедура признаётся незаконной, появляется больше вероятностей оспаривания.

Судебная практика по случаям увольнения в результате тестирования

Можно рассмотреть пару случаев, которые стали показательными в этом направлении.

В ООО должность механика-энергетика была занята гражданином Л. Потом он подаёт заявление на увольнение по собственному желанию. Руководитель принимает документ в тот же день, только требует минимальной двухнедельной отработки. Но в приказе написано, что увольнение связано с пунктом 3 частью 1 статьи 81 ТК РФ. Основания для такого приказа:

  1. Аттестационный лист.
  2. Протокол аттестации.

Л. Посчитал незаконным увольнение с таким основанием, в результате чего обратился в суд. Иск удовлетворили после рассмотрения дела. Старый приказ был отменён, а в новом обязали указать правильную формулировку, соответствующую действительности. С ООО была взыскана компенсация за моральный ущерб. Директор ООО не согласился с решением, после чего подал апелляцию.

Руководитель ООО заявил, что издавал приказ о прохождении переаттестации, но гражданин на процедуру не явился. Однако отсутствовали доказательства того, что вторую сторону своевременно уведомили о документе и его содержании. Тем более, что были другие доказательства – в пользу того, что обе стороны согласились с увольнением по собственному желанию. Компенсация морального вреда связана с тем, что увольнение по указанному ранее основанию признано незаконным.

Апелляционная инстанция решила, что для удовлетворения жалобы со стороны руководства ООО оснований нет.

Восстановление на должности при таких разбирательствах чаще всего неминуемо. Тем более, если отсутствуют бесспорные доказательства законности увольнения. Или выяснится, что на протяжении аттестации гражданину задавались вопросы, которые практически не связаны именно с его квалификацией и соответствием определённой должности. Практика это подтверждает.

Полезное видео

Предлагаем посмотреть видео по теме статьи:

Заключения

Любое увольнение – сложная и трудоёмкая процедура. Исключением не стало и проведение аттестаций, по результатам которого работника признают соответствующим, либо не соответствующим текущей должности. Разработка системы аттестации требует много времени со стороны руководителя.

Но он должен решить вопрос, если хочет свести к минимуму претензии и вопросы по результатам. Если комиссия приняла отрицательное решение – это не значит, что выходом из сложившейся ситуации будет только увольнение. Надо взвесить имеющиеся положительные и отрицательные факторы, только потом принять решение.

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *